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优秀猪 场场长修炼手册:管人管事管猪场 ,超级有用!
来源:    发布于:2019-02-12 09:52:23
摘要:不想当 场长的员工不是好员工,当得了 场长不让当场长的猪场不是好猪场,干得漂 亮一件事不如知道如何干好系统的事,斗狠不过添道疤,杀人于 无形这件事只有知识才能办得到

不想当 场长的员工不是好员工,当得了 场长不让当场长的猪场不是好猪场,干得漂 亮一件事不如知道如何干好系统的事,斗狠不过添道疤,杀人于 无形这件事只有知识才能办得到,养好猪先要培正气,内耗这件事,老板等得起,青春等不起,等老板安排工作,不如自己安排工作,看人看事看问题,管人管事管猪场,还得从以下做起。

1猪场常见问题

公司没方向,员工没未来

计划不少,制度很多,执行却太差

管理人员缺失,张飞领导诸葛亮

公司内耗,产生1+1<1现象

老板一马当先,车间主任却跟不上

老板经常大发脾气,员工不知道怎么办

急需熟练员工,但好员工不断跳槽

工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙

场长恨铁不成钢,逼着员工学习,却是皇上不急太监急

员工在思考,老板在行动

新老员工矛盾

产生特权阶层,元老级人物自以为是,几个人得势,大多人失意

小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通

急需熟练员工,但好员工不断跳槽

以德服人,以情服人,就不以“法”服人

不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢

爱玩小聪明,做事不认真

2优秀猪场的七个一流

一流的种猪

一流的生产管理技术

一流的生产效益

一流素质的员工团队

一流的硬件设施

一流的口碑

一流完 整系统的档案记录

3什么是 优秀的猪场场长

对技术体系熟悉

具有丰富的经验

具有丰 富的行业人脉关系

在行业 内具有相当的知名度

对某些 问题有独到的技术

有外界的技术支持

有较高的学习能力

4优秀场长关键字

诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理

这个时代,我们需要一种精神,一种激情

没有激情,不是听从命运的安排

就是听从别人的安排

人生的珍贵,是一种 自己掌握命运的感觉

要掌握 命运就要有激情

5事业心、上进心、责任心

猪场场 长要培养一流的事业心

车间主 任要培养不断学习的上进心

基层员 工要培养严格规范的责任心

猪场要有场样子

员工要有人样子

基层员 工要培养严格规范的责任心

养猪的 成功最终归结到性格和道德上,智力因素没有那么大

养猪人 的前途首先决定对猪场事业的忠诚度

能力、技术再 高也高不过责任心

6养猪的过程

用简单 的方法迅速解决问题

用细心 不断检查发现问题

用责任 心不断预见问题

对待纷繁的杂事,养猪人,要葆有 一股解决问题的騒劲

7精准化、数字化管理是未来

管理人 要从培养记录习惯做起

每天要日事日毕,日清日结

防重于治,防养并重,养重于防

“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”

8员工培 训是猪场的前途

猪场员 工的素质与技术培训就是猪场的前途

学习氛 围的营造须场长以身做则

持之以恒,组织员 工从基本操作规范化学习开始

猪场最快乐、最有感知、数量最 大的东西不是人心,而是猪 猪期待平静而永远,老子说“大音希声,大爱无言”

养猪与爱情、财富一样,应该给 人一种自由感而不是囚禁感。

9高标准 的饲养技艺的员工

有好的态度,有工作热情

对猪有特别的理解力,喜欢猪,善待猪

训练有素,有管理技巧

每天遵 循标准操作培训

每个阶 段都需要特殊培训

不断学习和进步

猪饲料 没有什么高深配方,只看原料质量最好的“药物”是营养平衡的饲料,饮水是 重要的营养物质猪号的是饲料,不是配方,管理的 投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作,通过管 理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化,猪场管理从小事做起,解决最基本的问题。

10猪场管理关键点

断奶决胜负,出生定乾坤

稳定的 母猪群是猪场的命根子

母猪群 的建设从后备母猪开始

猪场成 本在品种和管理上,不在饲料上

猪生长 快与慢在产房保育上,不在育肥上

11拖延和不作为

拖延不会使矛盾消失

拖延会 延误时效和机会

未解决 的事情会衍生出更多的困难和问题

拖延只 会使普通的事情变成紧急的事情

12记录管理

记录是 衡量猪场养猪水平的重要标准

记录是 重要的管理工具

记录是 正确决策的依据

真正的 管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消 耗变化斤斤计较

13大猪场 场长必须修炼的十项全能

经营管理:雇佣员工管理;职工培养与职业训练;劳动报酬分配;设施管理;财务管理;记录管理。

全程饲养管理:特别产房、保育。

饲料配合和加工

育种和繁殖:后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案。

猪舍建筑设备维护

粪便处理系统

猪群健 康生产与生物安全防疫措施

市场营销技巧

生产记录保存

对外公关、组织申报项目

猪场场 长升职前要想一想,从场长升到总经理,你要养好母猪群,建立完整记录,培养好配种、产房、保育、兽医主管,否则你 怎样上去就怎样下来或离开

低调,低调,再低调。

这个世界人人是牛人,不要得 意忘形把自己放到牛人地位,顶尖高 手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以为 是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成猪人。

真正的 高手是低调的牛人,与这样的人交朋友,要保持适当的距离。

14怎样做一个牛人场长

优秀的 场长必须靠业绩建立威信,变成牛人;变成牛 人后即使三心二意,下属仍然很信任。

管理小猪场不是业绩,管理大 猪场也不是业绩,能将猪 场由小变大才是真正的业绩。

牛人场长,在不在养猪现场时,猪场管 理和处理也能按规则井井有条。

猪场各 方面是一个整体,整体的 合作是成功的基础。

生猪市 场的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企业家。

15什么是一个猪场场长

任何一 个猪场都有十个以上的漏洞,场长的 职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕 的就是不知道猪场有漏洞。最危险 的猪场是人人都说没有问题。

欣赏下属的场长,猪会越养越好;总盯着 下属失误的场长猪会越养越糟。

猪场使 用太强悍的人会造成不可挽回的损失。场长的 领导班子要有较合理的强弱、粗细组合。

16成功管理

场长每 周要召开技术总结讨论会议,对待主 管和员工要多奖励,少惩罚,过多的 批评只会引来反驳和对抗。

猪场场 长要天天抓小事,多从小处着眼,纠正每一个小失误,并让大家引以为鉴。大大咧 咧是管不好猪场的。

凡事都 有三个以上的解决方法,猪病实 在找不到解决办法时,不妨试 试最危险的方法。

场长和 员工没有感情不行,没有威 信和权利也不行。会说人 话的人才配做场长。

优秀的 猪场员工是培养出来的,单纯靠 高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心,猪场其 他方面的优点不宜过分表扬。

管什么 样的员工都能成为好员工,就看场长是否有招,或推或拉。偷懒的马,只要鞭子一响,它就会的飞快奔跑。

17场长十诫

只有功劳,没有付出

不要想发横财

不要“怀才不遇”,而要寻找机遇

是功论七分,是过论十分

脚踏实地,不要想入非非

不要野心太大

不要反复跳槽

不要眼高手低

不要结帮拉派

不要不择手段

养猪专 家只能在猪场里产生

没有一 个专家不是实践锻炼造成的

18养猪企 业持续发展靠什么

品种

方向、管理执行

团队、文化、心态

栏位决定地位,思路决定出路;

眼界决定境界,脑袋决定口袋;

定位决定起点,细节决定成败;

性格决定命运,态度决定高度。

猪多了很快乐,很辛苦。

养好猪是一种责任,义务和压力,也是一份动力,有朝气 的人总能在辛苦中感受快乐

先进技 术利用为荣价值观

利用为荣,摸索为耻

优秀场长成长过程

笔和本子——记录成为每日习惯

了解自己——九型人格使用

刻苦学习,构建知识平台

指导猪场生产实践

学好一个字:吃——应酬

广泛交 流了解行业动态

形象包装

生产中有业绩,同行尊重认可

不断学习、交流、写作

能培养团队梯队

19猪场如 何培养熟练员工队伍

总结养 猪生产流程中的关键控制点

根据关键点培养员工

员工根 据关键点进行标准化操作

根据关键点考核员工

不断重复口述、默写生产流程关键点

熟练老 员工给新员工示范、上课

熟练老员工轮岗学习

提拔或 加薪给熟练员工

20改变一生的五句话

优秀是一种习惯

生命是一种过程

两点之 间最短的距离并不一定是直线

只有知 道如何停止的人才知道如何加快速度

放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠

 

脚注信息
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